宜工集团总装厂开展“本周我是厂长”活动
两会期间，宜工集团总装厂开展了“本周我是厂长”月活动，各科室各车间的管理人员，大多从一线从基层做起，在日常工作中积累了丰富的经验，能够对本职工作的实际管理游刃有余，但是不注意接收新鲜事物忽视学习新的管理知识，在平时的工作中会有因循守旧墨守成规的现象。如何让我们的管理人员跟上现代化企业管理的发展，适应萍钢带来的管理方法并拓展大局观，也为了让每一个人都感受到压力认清公司目前的形势和总装厂的现状，总装厂酝酿了这次活动。
目前活动进行了一周，一切都运转有序，第一周代理厂长是生产设备科科长吴浪，他比以前的工作忙多了，原先只着眼自己的分管的生产和设备情况，遇见了问题和困难第一个想到的就是找厂长找领导；代理厂长后才知道作为一个厂长工作的繁忙，每天一上班就开始有员工带着各种问题找上门来要求解决，有许多问题在车间和班组中就可以处理掉，俗话说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。如何发挥每一个员工的主管积极性，开动脑筋参与到总装厂的日常管理工作中。岗位的轮换带来眼界的开阔，眼界开阔必然带来思想的转变。
通过这次活动学习到工作中怎么和其他部门协调，学习其他部门的具体工作内容工作方式。让自己更全面，每个人都勤学苦练，不断超越自我，使总装厂的管理队伍更加兵强马壮，管理水平与技术水平跟上公司改革的步伐。
同样，厂长也代理了生产设备科科长职务，以往厂长一直忙于日常的管理事务，对生产情况设备情况多是通过看报告、听汇报。雾里看花不甚了之，这次有机会沉静下来，到每个基层管理岗位都去走一遍，深入学习，熟悉各种设备情况，了解每个基层员工的想法和愿望。“三人行必有我师”，员工们都有各自的工作经验也要向他们学习，同时也感受到员工们的辛苦，他们大多都是兢兢业业任劳任怨，每天都在重复着简单但是繁杂的劳动。有了这次体验更会要求自己善待员工，留住人才。身为厂里的部门领导，上要对总经理和公司管理层负责，认真执行贯彻公司领导下达的各项工作任务，下要多下班组常与员工共同参与讨论企业的各项*策，充分体现公司的人性化管理，积极配合研发单位改进工艺，节能增效。完成萍钢股份公司领导春节团拜会上给予公司的年度任务。
本次活动还在进行当中，期间可能会出现各种问题，总装厂不怕问题，暴露了问题才能找到工作中的薄弱环节，有针对性的进行加强和改善。总装厂全体员工在本年度将紧跟萍钢股份公司的思路，同心同德齐心协力完成宜工集团的各项工作，把宜工集团做强做大。